奋进的春天里，一颗高质量发展的种子正在生根发芽。

2月19日，岳阳市城投集团锚定全年发展方向的第一次大会如期举行，集团党委委员、市管干部、委管干部、全体中层干部及集团本部全体职工参加。2025年，城投怎么干？答案便藏在此次会议里——岳阳市城投集团转型高质量发展推进大会。

擘画新一年的发展图景，城投集团将如何起笔？大会又释放了哪些新的发展信号？三至五年的发展规划，五个具体目标是此次大会的关键词，它既是重点工作的指向标，也是长远发展路线图。

春风吹、旌旗展、战鼓擂。

处于当前发展竞争日渐提速的大背景下，既要圆满完成国有企业改革提升行动，又要实现集团发展的行稳致远，转型便是发展的现实需求。

突出转型高质量发展的目标和原则，城投集团制定了未来3至5年的发展规划，提出了五个具体目标，这意味着城投集团将在未来时间里着力打造一个健康的产业生态和可持续发展的经营管理模式，要求集团既要有获得市场青睐的产业板块，也需要精耕细作的稳定业态，同时，对市场化体制机制建设和队伍人才建设提出了更高的要求。

实现发展目标的关键在市场。“城投转型高质量发展，活力在市场、空间在市场、出路在市场。”城投集团党委书记、董事长吴国良在会上提出了三个“回归”发展理念，他指出，要遵循市场规律，主动调整商业运营模式，让企业生存回归利润，真正将利润放在第一位；要推进市场化转型，制定市场化制度流程，让企业机制回归市场，撸起袖子干实事。要围绕“1+3+X”现代化产业体系，做强做优集团“两核两培”产业，让发展回归产业，进一步延链、强链、补链，实现全链条发展。

不积跬步，无以至千里；不积小流，无以成江海。实现宏伟蓝图，亦要从当下奋起。如何抓好2025年的具体工作，为长远发展夯实基础？

2025年，集团将重点推进“状态提振行动”“营收提升行动”“投资提精行动”“考核提紧行动”“管理提效行动”和“转型提速行动”六大行动。

第四届湖南省旅发大会召开在即，会议要求集团上下要推行状态提振行动，站在讲政治、顾大局的高度上，按照“招商前置、运营前置、市场办会”的要求，举全集团之力推进省旅发大会项目建设，并将干事创业的精气神贯穿到各个项目中，圆满完成各项任务。关注全年，要实施营收提升行动，以市场意识开拓企业边界，拓展市场份额，并以成本意识实现控本降本、提质增效。

落实投资提精行动，关键在于“有效投资、精准投资、高效投资”，会议指出，要瞄准投资风口、强化投资联动、清理存量投资、清理无效投资。同时，要坚持执行“考核提紧行动”“管理提效行动”和“转型提速行动”，不断优化管理模式，建强人才队伍，努力走出转型高质量发展新路子。

转型高质量发展是一场艰苦的竞速赛、耐力赛、接力赛。哨声吹响，城投集团将以满弦开弓之势，时不我待之姿，不断书写城投转型高质量发展新篇章，为建设“七个岳阳”作出新的更大贡献！

会上，集团党委副书记、总经理冯锦作市城投集团经营工作报告；通报了市城投集团2024年度表彰决定，并为集团2024年度先进单位颁奖；为岳阳市南湖酒店管理有限公司、岳阳市城发体育产业有限公司、岳阳市城发文化传媒发展有限公司、岳阳市城发城市服务有限公司授牌；各部室、一级子公司和集团直管的二级子公司负责人递交安全生产责任状和经营业绩目标考核责任书；市文旅公司、市水建投公司等8家单位负责人作表态发言。