吴国良在总结讲话中，对本次会议“聚焦问题、共谋发展”的实效给予高度评价。他强调，要以实绩固根基，在回望中坚定“创佳绩、挑大梁”的信心与底气。2025年是集团承压奋进、砥砺前行的一年，在市委、市政府的坚强领导下，集团上下同心致远、实干为先，圆满完成多项重点任务，攻克诸多发展难题，充分彰显了城投队伍“召之即来、来之能战、战之必胜”的硬核担当。这些实打实的成绩，是我们应对挑战的“压舱石”，更是我们转型攻坚的“底气源”。全体干部职工要从过往成效中汲取奋进力量，始终保持“创一流业绩、当发展先锋”的昂扬姿态，在服务城市发展大局中扛起城投责任、展现城投价值。

他指出，要以清醒识变局，在审视中增强“退平台、谋转型”的忧患与自觉。当前集团正处在关键转型期，多重挑战交织叠加，债务规模与偿债压力有待缓释，资产质量与盈利水平尚有提升空间，人才结构与转型需求还有适配落差，考核激励与压力传导的闭环链条仍需完善，新业务赛道与增长极的培育速度亟待提速。集团上下必须摒弃路径依赖、破除思想藩篱，以“时时放心不下”的责任感直面问题，以“如履薄冰”的谨慎态度防范风险，在认清变局中找准破局之道。

他要求，要以实干开新局，在攻坚中笃定“系统抓、促发展”的决心与行动。要做好存量业务的市场化升级。以考核“指挥棒”激活内生动力，完善全员绩效体系，打通成本管控“全链条”，筑牢内控风控“防火墙”，强化集团本部“服务赋能”职能，让存量业务焕发新活力。要做好增量业务的战略性突破。紧盯政策导向、对标行业标杆、鼓励创新突破，在传统业务中挖掘“新蓝海”，在新兴领域开辟“新赛道”，培育支撑长远发展的“增长极”。要做好底线工作的系统性推进。将现金流安全、经营合规、生产安全、意识形态稳定、队伍廉洁建设作为不可逾越的“红线”，以底线思维护航高质量发展。要推动任务建议的责任化落地。建立问题清单、责任清单、成效清单，明确集团本部“管战略、管目标、管风险、管考核”与子公司“拓市场、提效益、强运营”的定位分工，以闭环管理确保各项部署落地生根。