这是一次在关键节点召开的关键会议。“十五五”开局之际，城投转型进入深水区之时，会议传递出的每一个信号，都关乎未来五年集团的发展走向。会场内外，涌动着一股清醒研判形势、坚定改革步伐的浓厚氛围。

会上，集团党委副书记宋辉宣读了2025年度先进单位、先进个人表彰决定及集团领导班子分工调整，通报了 2025年经营目标完成情况及2026年经营目标任务。董事会办公室对《市城投集团“十五五”发展规划（草案）》进行解读，城发传媒公司、城发资产公司、天岳幕阜山公司作典型发言，城发房产公司、通源咨询公司、君山银针公司作表态发言。一句句表态发言，传递的是压力，更是决心。

集团党委书记、董事长吴国良在讲话中提出四点要求，为集团新一年发展定调指向。

肯定成绩、坚定信心，在总结2025年工作中凝聚发展磅礴力量。

过去一年，在市委、市政府坚强领导下，全体城投人团结一心，交出了一份亮眼答卷：服务大局主动作为，产业动能持续激活，改革转型步伐加快，发展底线牢牢守住，干事创业精气神全面提振，得到了上级领导、资本市场和社会各界的充分肯定。这份成绩单来之不易，是每一位城投人实干拼搏的结果，也为新一年乘势而上奠定了坚实基础。回望来路，是为了更好地出发。那些攻坚克难的日夜，终将汇聚成面向未来的底气。

认清形势、增强警醒，在把握时代变局中增强危机感和紧迫感。

吴国良在讲话中提出的“三重时代特征”，如同一面镜子，照出了城投所处的历史方位。这是“倒逼出清的时代”，科技变革加速、政策调整频繁，“优胜劣汰”不再是危言耸听，而是市场铁律。这是“转型发展的时代”，核心竞争力、体制机制、历史包袱等问题亟待破解。这是“赶超跨越的时代”，国家政策红利持续释放，岳阳战略定位不断提升，市委市政府要求集团担当“城市建设主力军、国有资产运营商、产业发展助推器、风险防控压舱石”。四个定位，四份责任，容不得半点懈怠。这番话如同一记警钟：唯有清醒者、奋进者，才能穿越周期、抵达未来。

锚定目标、精准发力，以务实举措推动2026年高质量发展。

“打造产城融合高质量发展的区域先锋”，这一战略定位的确立，意味着城投要在市场化转型中寻找新的坐标。以“新城市业务、新消费业务、新产业业务、教育平台”为核心的“三新一平台”转型路径，正是对这一战略的具象化落地。2026年是“十五五”开局之年，六大攻坚工程的提出，体现了集团“开局即决战、起步即冲刺”的工作导向。对标学习工程要选好标杆、建好机制、抓好转化，意在打破天花板效应。经营提质工程要挖潜力、拓增量、降成本，直指从“坐商”到“行商”的观念转变。投资优化工程聚焦旅发大会“后半篇文章”、城市更新、新能源、镁宇科技等重点项目，严把论证关、风控关、绩效关。招商赋能工程要编制精准招商图谱，主动出击对接市场，充分发挥国企优势。安全守护工程，严守安全生产、债务资金、纪律规矩三条底线，确保行稳致远。全员考核工程要做到薪酬包干、全员考核、拉开差距、接轨市场、严管厚爱，以绩效论英雄、以考核促实干。每一项工程都不是空泛的口号，而是直击痛点的“手术刀”。

强化保障、压实责任，以过硬作风确保全年目标圆满完成。

蓝图已经绘就，关键在于落实。吴国良强调，要坚持党建领航、固本强基，建强骨干队伍、提升专业本领，锤炼严实作风、狠抓工作落实，为集团高质量发展提供坚强的政治保障、组织保障和行动保障。再宏大的战略，最终都要落在一个个具体的项目上，落在一项项攻坚的行动中，落在一天天扎实的工作里。

征程万里风正劲，重任干钧再出发。此次会议的召开，标志着市城投集团2026年各项工作全面加速。全体干部职工将以会议精神为指引，紧盯目标任务，压实工作责任，锐意进取、扎实工作，奋力谱写集团高质量发展的崭新篇章。

潮涌催人进，风正好扬帆。城投的未来，就在每一个奋斗者的手中。