4月21日上午，市城投集团召开子公司业务板块归核合并宣布大会。会议紧扣集团“三新一平台”建设目标，对资产运营、保安和物业服务、文化传媒、房地产业务板块实施专业化整合，进一步优化资源配置、强化统筹运营管理。集团党委书记、董事长吴国良主持会议并讲话，集团领导宋辉、杨雄辉、陈兴飞、王树，集团各部室、部分子公司负责人及全体员工参会。

吴国良围绕“为何改、如何推、怎样保”三大核心，对本次归核合并工作进行系统部署。他强调，全体人员要提高站位，深刻领会归核合并的战略意义，充分理解整合是顺应大势、转型发展的现实需要，是优化布局、做优主业的必然选择，也是体现担当、展现能力的关键平台。要积极推进，精准把握归核合并的核心任务，确保思想不乱、队伍不散；确保任务落地、资产清晰；确保业务融合、协同发展。要强化担当、严守纪律，保障工作落地，严明纪律规矩、强化执行落实、奋力开创新局，全力推动集团“六大工程”落地见效，保质保量完成年度经营目标。

此次改革是集团涉及面广泛的深度内部重组，充分彰显了集团刀刃向内、自我革新的坚定决心。八家子公司整合、七家子公司管理关系调整，股权与管理权分离的创新模式，为集团新一轮高质量发展按下“启动键”。整合后，四大业务板块确立全新战略定位，围绕“城市运营”核心发力：资产运营板块打造“城市存量资产价值运营商”；保安和物业服务板块争做“城市综合保障服务商”；文化传媒板块定位“城市品牌与数字传播运营商”；房地产板块成为“城市更新与存量开发执行商”，标志着集团从传统城市建设者向现代城市运营者转型迈出实质性步伐。

下一步，市城投集团将持续优化管控体系，全面激发各业务板块协同效能，全力打造更具核心竞争力、行业影响力的城市综合运营商与产业发展服务商。