会上，“只有岳阳”、洞庭湖博物馆消防整改验收、固废建筑垃圾处理、零碳城市建设、岳阳学院项目及合作办学、吉家湖治理、岳阳电大酒店、置田庄路等项目相关负责人依次汇报工作，内容重点突出、问题靶向清晰、整改举措务实可行。与会领导结合项目建设关键环节、瓶颈制约因素逐一提出务实意见与工作建议。

吴国良在讲话中强调，重点项目是集团高质量发展的核心硬支撑。要强化答卷意识的政治担当，深刻领会市委、市政府工作部署要求，坚决扛起属地责任、主体责任，不折不扣抓好上级交办各项任务落地见效。要牢固树立项目为王的发展意识，始终把项目建设摆在重中之重位置，紧盯时序节点、紧盯目标任务，凝心聚力抓实项目全过程管控。要形成项目攻坚的推进合力，集团各部门上下联动、密切配合、主动靠前、全力保障，高效破解项目推进各类难题。要强化项目推进的督查督办，实行项目进度周报送、节点闭环严督办，以常态化督导倒逼责任落实、提速项目建设。

此次会议进一步明晰了重点项目推进方向、压实了工作责任，凝聚起全员攻坚项目的强大共识。下一步，集团将以此次调度会为契机，紧盯各项工作部署，以更实作风、更硬举措、更优服务，全力推进重点项目建设提质提速，为全市经济社会高质量发展持续贡献城投力量。